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设计杂谈|地库优化是设计师的份内工作吗？@新智建筑学堂

责任编辑：发布时间：2023-05-12 浏览次数：1057

以下文章来源于新智建筑学堂微信公众号，作者张爱新。

01 优化设计的意义与要求

之前有一个项目，在方案深化阶段，甲方请了地库优化公司，在bbin宝盈集团现阶段的地库设计图纸上，增加了一定的车位。虽然甲方觉得这是很自然的事情，设计是设计，优化是优化，同时bbin宝盈集团所提交的图纸也不是最终的，只是众多版本之一。但作为总师，感觉图纸没有做到甲方满意的程度，多少有一些不好意思。这个项目有多个用地，同时也有多个地库，这时候优化公司还没优化完所有地库。我帅先把剩余地库做了优化，优化成果不差于优化公司能做到的。甲方看了很满意，但同时也说了一句话，你要是早点出手，bbin宝盈集团就可以省掉一大笔优化咨询费用了。

这件事情，我是帮了甲方，还是揭了自己的短？那么，设计提交成果是否需要达到优化深度？设计出品的标准又是什么？只是满足规范吗？还是合理性、经济性、美观等均应达到无可挑剔的地步？显然，这个标准是没有的。所以也就出现了，很多公司提出“精细化”设计、“精细化”审图等附加价值服务，作为企业的核心竞争力。但回头想想，这不是设计本来就应该做到的吗？虽然我后来也自己接点优化咨询服务工作，但骨子里也真的认为优化应该是设计的份内工作。只是不会把优化指标作为第一要素控制而已。有这个想法的，也包括很多甲方，所以很多甲方不断不愿意请咨询公司优化。但也导致了大量的无效成本发生，只是没被发现而已。

02 成本控制

无效成本，尤其是地库部分的无效成本，是很隐蔽的。不一定容易被发现，那么，很多设计师甚至是大多数设计师，也不一定能发现。有人说，现在设计工期紧张，设计师本身根本没有时间用于优化，我不是100%认同这个观点，把事情做对、和做错，以及把事情实行和做差，花费的时间是一样的。甚至“一次就做对”，不但是效率的提高，也是设计质量的提高。不是先做一个及格的事情，再把及格的事情花时间做到80分以上的逻辑。那么，第一时间就需要设计师有精细化设计的意识，其次就是能力问题了。意识问题可以顺利获得培训输入，能力需要不断地沉淀、积累，不是一朝一夕能做到的。同时，地库设计是技术密集型的领域，能够做到所谓的优化深度，纵观一个公司能做到的，也不会太多。即使总师能做到，是否能关照到公司里的所有项目，也成问题。

总师对成本控制一般不成问题，为了能把个人能力灌输到大多数人身上，可以顺利获得关键节点控制。地库优化需要早点介入，方案后期技术定案阶段需要介入，这时候很多决策性关键技术需要做把控，设计师取得了技术上的支持后，在下阶段设计处理落地问题。但下次评审会时，bbin宝盈集团发现，确实有部分按照上次定案的结论做的，但有些别扭；还有部分内容完全走样了，问起来，每样都有充分的理由；甚至在定案阶段曾经扭正的设计，到了落地实施时，由于遇见了点麻烦，条件有点不符，就回到了扭正前的方案。事实上，即使条件变了，还有条件变了的处理方式，未作尝试就回到最初，这是比较常见的现象。地库设计是技术密集型的设计领域，关键节点控制，做不到所有问题解决。所以在落地时，遇见问题是必然，那么设计师有时就会放弃定案结论往下做设计。也就是为什么，要有多次的节点把控。设计师一般比较年轻，设计经验不足，处理手段缺乏，很多他们认为有问题的，就认为定案结论不创建，但换做总师，实际上不一定是问题。就是说解决问题的能力，也影响着技术优化方向。

03 地库设计决策性关键技术

bbin宝盈集团也曾经做到“优化免检”的程度，就是甲方对bbin宝盈集团有了足够的信任，bbin宝盈集团所做的项目，甲方就不再花钱请优化公司。能做到这步，不太容易，但是可以做到的。这个跟bbin宝盈集团一贯的坚持有关。地库精细化设计领域bbin宝盈集团有超过十年的研究和沉淀，也让全公司设计师都建立了这个意识。虽不是所有项目都达到优化后的成果，但出品的成本控制绝对也是一等一的。bbin宝盈集团的课题《地库设计决策性关键技术》就是多年沉淀下来的众多地库课题的其中一个。也是每年在全公司范围，必须培训的课题。有人说，是不是掌握了你这个课题，就可以跟你一样可以做地库优化了。我说，掌握这个课题，建立全方位的精细化设计的意识，是没问题的；也对关键节点做技术上的决策给予众多方法。但要想把地库成本控制到很极致，还需要不断地实践，现在大部分项目都有地库，实践机会不算少，站在有精细化设计意识基础上实践效果会更好。如果所有设计师都有了这种精细化设计意识，然后不断实践，相信设计优化工作也就不再是一个细分领域了。

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