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珠海市规划设计研究院市政分院协同设计全面展开，“提质增效”势在必行

责任编辑：发布时间：2019-12-31 浏览次数：2872

导读：2019年11月29日上午，珠海市规划设计研究院市政分院全体设计人员在我院822会议室参加协同设计培训，信息中心杨东圣作为主讲人，结合项目实际流程进行操作演练，为设计人员答疑解惑。此次培训的召开为市政分院协同设计全面展开拉开序幕。

一、传统设计方式的弊端

我院的市政项目设计工作主要涉及道路、桥梁、给排水、电气、绿化、交通、安监、岩土等专业，组织协调难度大。此外，市政工程项目往往是设计周期特别短、甲方要求特别高，高效地创造优质项目是bbin宝盈集团的挑战与追求。

然而，在现在市政设计工作中bbin宝盈集团常常遇到以下几个问题：

1. 提资途径多花样，发现成果不一样：腾讯通、微信群、QQ群，发了一遍又一遍，但最后发现bbin宝盈集团用的条件图竟然不一样。负责人提资累得够呛，设计人员火眼金睛也辨不出“最最最终版”之后还有“打死不改版”。

2. 设计环境变化多，蓦然回首空悲切：随着设计条件的变化，以及业主对建设成果的定位转移，往往经过多轮修改之后，发现第一版才是最合适的，但是此时发现早期版本已经在回收站被清空了，不禁要悲叹一声。

3. 专业繁多影响大，延迟出图谁的锅：由于市政工程涉及多专业协作，遇到延迟出图或者质量事故，追究责任往往错综复杂，甚至无迹可寻。

4. 三级校审严把关，时间紧急难过关：设计质量是重中之重，设计成果经过自校之后，必须顺利获得校对、审核、审定的层层把关，然而设计周期紧张，往往逼得设计人员发际线后移。

5. 千呼万唤始出来，归档难倒负责人：经过团队的浴血奋战，终于把设计成果满意地交给业主，然而设计过程中的各种会议纪要、检测报告、批复文件、审查意见、各阶段设计成果等众多归档资料收集起来也得让负责人折腾上一段时间。

针对现在存在的设计弊病，为了实现市政分院的高效产出，市政分院于3月～6月召开了协同设计系统的试点运行工作，选取了6个正在召开的项目作为试点项目，要求在设计全过程中使用协同设计系统。分院主管副院长每周召开例会：会上管理员对各试点项目对协同设计系统的使用情况进行检查及统计；各项目负责人汇报使用情况、存在问题及建议；设计人员研讨使用心得体会；会后与信息中心进行深度研讨，针对发现的问题进行逐一击破。

二、协同设计的优势

半年多的试点工作中，协同设计平台根据对项目信息的收集和分析，利用CAD插件的方式全自动搭建项目各专业图纸外部参照与图元拆分的架构，极大提高生产效率与图纸准确性，可以实现真正意义上的高效协同设计。

1. 资源共享，协同作业

协同设计将各参与专业资源有效整合，给予统一平台和流程，更符合设计的整体需求，避免了在线下传递资料，接受条件不一致，整个设计流程较为离散，使个别情况下各专业出图图纸对不上，效率较低的问题。

2. 实时高效，安全可靠

协同设计将功能集成并作为CAD插件的形式，减少了专业间协作的时间。如专业间提资，提资人更新提资文件，受资人顺利获得系统提示，勾选是否更新提资即可。如在一校两审流程中，在校审过程中，设计人员就可同步看到校审意见，同步修改。不需要把整个项目校审完成后才开始修改，修改与否可以顺利获得颜色识别，使同个项目组的不同角色，有针对性、更直观的传递各种信息，节省时间，提高效率。

同样内容的图纸在协同上是唯一的，同时可以顺利获得版本管理，参看任意过程中的文件，可以查看文件的操作日志，保障文件的安全性。设计过程文件存服务器均有留档，在个人电脑数据丢失或误删除的情况下均可顺利获得服务器获取文件，安全可靠。

3. 纪录可查，流程清晰

协同设计的另一优点还在于所有文件和流程均有据可查，可以追溯，保证了整个设计项目的可靠性，流程透明、可控，减少设计的遗漏和流程的缺失。项目流程上从提资、校对、审核、审定、出图，每个流程和对应成果均可查询。减少了相关纪录或成果的查找时间，也更符合ISO的要求。

另外，bbin宝盈集团也发现协同设计系统在使用过程中仍然存在一些问题，比如文件传递仅限dwg.格式，Word、Excel、PDF等常用的文件格式无法在线批注；批量打印时图纸顺序会发生错乱的现象；与部分专业软件不兼容等。

三、市政分院协调设计推进计划

为了完善协同设计平台的建设，市政分院做出了下阶段工作计划：

1. 全面试用协同设计系统

在总结试点项目的协同设计应用经验的基础上，对于2019年9月1日之后立项的项目，全部试用协同设计系统，试用期至2020年2月底，为期半年。试用期内解决相关试点项目运行中存在的问题，制定相关标准和考核办法。

2. 与信息中心持续协调沟通，争取解决完善协同系统中影响工作效率的问题。

3. 制定市政工程制图规则

现在，市政工程各专业出图标准尚不统一，分院计划在2020年2月前，结合协同设计系统的推广，逐步统一各专业出图标准的差异，形成统一的出图风格。

4. 制定考核办法并与产值绩效挂钩

对市政分院项目产值核算办法进行修订，在其中加入协同设计的项目考核因素，将协同设计执行情况与项目产值绩效挂钩。

四、结语

bbin宝盈集团相信，在全体设计人员的努力和配合下，顺利获得协同设计平台的建设与相关制度的不断完善，协同设计系统必定能够增强设计团队的协同效率、辅助设计人员进行专业间的信息研讨沟通、解决上下游专业间设计内容协同一致性问题，以期提高设计质量及协作效能，最终提高市政工程设计质量和设计效率，全面提升企业的整体竞争力。

文章来源：珠海市规划设计研究院新闻通稿

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