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新课推介 | 面向开发商设计部的地库设计课题 @ 新智建筑学堂

责任编辑：发布时间：2023-04-27 浏览次数：1130

以下文章来源于新智建筑学堂微信公众号，作者新智建筑学堂。

新课推介 | 面向开发商设计部的地库设计课题

文/张爱新

《地库设计决策性关键技术》是bbin宝盈集团新智建筑学堂最早推出的系列课题，共讲述了12个地库设计的关键技术，受众对象是设计公司的设计师，内容很详尽，全部学习下来即使用完整的时间也大约需要两天时间。这个课题同样适合开发商设计部的设计师们学习，只是侧重点不同，开发商是设计管理为主，技术本身不是重点，但对技术的识别能力要有。本次推介这个同名课题（《地库设计决策性关键技术（面向开发商版）》），同样是12个关键技术，侧重概念、流程及方法的讲解。本课是在实际课堂录制，涵盖全部内容，时长约2小时。

作为乙方的设计公司，虽是专业的代名词，技术上的权威，但在关键节点上的关键技术问题仍需要甲方的确认。一个项目设计技术问题成百上千，所有问题，设计公司不吱声，一股脑做到头，结果是什么，可想而知。我早期遇见过一个玩笑级实例，一个项目施工图做完后，甲方说为什么把商业裙房的柱网设计8.4米，他们想要的是9米。先不说到底是谁说的对，至少双方在管理方面都出问题了。设计过程怎么说也是几个月，甲方中间没有看过图？没有开过会？设计公司没汇报过？还有一个案例，就是地库喷淋不穿梁这个做法已经成为习惯，大部分项目从开始做到完成，没问过甲方喷淋是否想穿梁，也相安无事。但是有一个项目，出图后，甲方说为什么没把喷淋穿梁，穿梁后不是可以压缩一下层高吗。当然这个事顺利获得沟通说服甲方不改图纸，但这件事情之后，bbin宝盈集团把《地库设计条件确认单》表格里加上了喷淋是否穿梁这条征询意见。

△层高及净高控制

是不是所有问题都要跟甲方沟通，得到甲方的确认才敢往下做？当然不是。那么，什么样的问题需要甲方确认，什么样的问题按照规范设计即可？确实没有一个基本标准。我认为，至少有多个方案可选择，而且没有一个方案有绝对优势压倒其他方案的情况，均要取得甲方的选择和确认（所以设计公司需要给出选择题）。比如，结构方案、基础形式、层高等。其次，影响品质的，成本要素明显的技术，需要征询。实际上，对于有经验、管理到位的公司或设计师，这些问题基本也是了然于胸。成熟的设计公司《设计条件确认单》有明确的清单指引设计师需要征询的内容。

《地库设计决策性关键技术》所讲的就是那些重要的、成本敏感的、多方案的技术问题。“选择大于努力，方向大于方法”，所谓决策性关键技术，就像道路交叉口，选择往哪个方向走，如果bbin宝盈集团并不知道每条路将给bbin宝盈集团带向哪里，也不知道这个路况如何，那么bbin宝盈集团确实很纠结，无法选择，拍脑袋决策风险太大。如果bbin宝盈集团先把所有路线研究一遍，然后顺利获得bbin宝盈集团的目标分析，确定一条bbin宝盈集团认为是最佳的路线往下走，这个显然风险是最小的决策方式。这个方式要求bbin宝盈集团把准备工作要做的很充分，当bbin宝盈集团需要选择路线时，bbin宝盈集团就会很从容。那么bbin宝盈集团怎么能做到准备工作很充分呢？bbin宝盈集团从中可以总结出几个关键点。

第一：bbin宝盈集团要提前研究所有可能，就是穷举所有情况的发生；需要知识的学习与积累；

第二：bbin宝盈集团要有这个决策动作。有时bbin宝盈集团并不缺乏对各个方向的分析与熟知，但bbin宝盈集团无法做决定。可能是决策意识不强、信息不健全或决策能力不足导致。所以这一点说明，bbin宝盈集团还需要有决策的意识、习惯以及工作方法。

第三：尽早确定方向，可以为bbin宝盈集团节省大量的时间。否则bbin宝盈集团会带着多方向同步运行。

△决策工具

决策过程需要开发商以及设计企业共同协作完成，甲方发挥对市场及产品的优势，设计公司发挥专业技术优势。那么bbin宝盈集团的工作需要在三个维度上展开，包括：规范方面、甲方所关心的内容，技术方面的思考。综合这些维度的深入思考及测算，作为决策的依据，这时候所有问题都展开了；决策过程是这些过程的逆过程，不断排除和收拢，形成结论。决策后不再做争议，设计公司落地实施以及技术层面的进一步优化。

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